蓝海战略的十大要点

  1. 蓝海战略源于一项长达十年的研究,该研究的对象涉及100多年来(1880-2000)30多个行业中的150项战略行动。
  2. 蓝海战略的实质是同时追求差异化和低成本。
  3. 蓝海战略的目标不是为了在现有的行业中战胜竞争对手,而是要开创新市场空间,即蓝海,从而使竞争变得无关紧要。
  4. 熊彼得(Schumpeter)一派认为,创新是一个随机的或实验性的过程。在这一过程中,创业者和剥离出来的公司是创新的主要推手。蓝海战略则为追寻蓝海的新、老企业提供了系统、可复制的方法和流程。
  5. 蓝海战略的框架和分析工具包括:战略布局图、价值曲线、四步动作框架、六条路径、买方体验周期、买方效用定位图和蓝海创意指数表。
  6. 这些框架和分析工具将战略视觉化,以便有效构筑企业的集体智慧,同时也方便交流,使战略得以有效实施。
  7. 蓝海战略既包括战略制定,也包括战略实施。
  8. 蓝海战略的三个关键概念性构建模块是:价值创新、引爆点领导法和公平过程。
  9. 竞争战略是一种结构主义的战略理论,强调结构塑造战略。蓝海战略则是一种重建主义的战略理论,认为战略可以改变结构。
  10. 作为系统层面的综合战略方法,蓝海战略要求企业组织制定并协调三大战略主张:价值主张、利润主张和人员主张。

作为系统层面战略的综合举措,蓝海战略要求各组织制定并协调三大战略主张:价值主张、利润主张和人员主张。