蓝海领导力与常规领导力方法的关键区别

大部分领导力发展计划和领导力战略都是为了磨炼领导人的认知和行为技能,其中隐含的假设是:这​​些因素最终都会转化为高绩效。蓝海领导力则不然,它借鉴战略领域,注重与市场现实相关的行动,以期在短时间内实现领导力度的重大提升。它在几大方面与传统的领导力发展方法有着显著的不同。以下是W·钱·金教授和勒妮·莫博涅总结的最明显区别:

为什么选择蓝海领导力

 

常规领导力发展方法 蓝海领导力

强调成就好的领导力的价值、品质和行为方式, 认为这些因素最终能带来优异的业绩。

强调领导者需采取哪些行动、从事哪些活动来激发团队的士气、提高商业业绩,而不是纠结于领导者应该成为什么样的人。

易于对领导力泛泛而谈 且与顾客心目中的企业组织形象及人们所期望达到的市场效果相脱节。

让直接接触市场现实的员工定义领导力,找出领导力实践中什么因素拖了他们的后腿,什么行动又能鼓励他们,使他们最好地服务于顾客和其他重要的利益相关者,从而将领导者的行动与市场现实紧密相连。

往往只注重组织的高层和中层管理者。

将领导力分派到高层、中层和基层三个管理层次中。这是因为,优异的组织业绩,往往取决于与市场直接接触的中层和基层领导者的动力与行动。

在人们日常工作之上为领导力实践投入额外时间

同时关注领导者该剔除和减少哪些行动和活动,又该增加和创造哪些,从而以低成本追求高影响力的行动和活动。

© Kim & Mauborgne。版权所有。