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蓝海战略问答

金和莫博涅在此回答你的问题

《蓝海战略》作者W.钱·金和勒妮·莫博涅在这里回答全球读者关于《蓝海战略》的常见问题。我们相信,你也会对这些内容感兴趣!
  • 是什么促使你们提笔编写扩展版《蓝海战略》?

    金和莫博涅: 多年来,很多高管和经理人已将蓝海战略付诸实践。通过与他们的讨论及对他们实践的研究考察,我们注意到,人们反复提出一些问题,而我们则希望解答这些问题​。

    新版《蓝海战略》新在何处?

    金和莫博涅: 首版《蓝海战略》激励全球企业组织去开创全无对手的市场空间,即“蓝海​​”。蓝海战略的扩展版本更新了原来所有的案例研究及实例,扩充了其中一个章节,新增了两个章节。
  • 红海和蓝海分别指代什么,为何使用红色和蓝色?

    金和莫博涅: 我们使用红色和蓝色这两个词描述市场天地。红海是指现有的所有产业,即已知的市场空间。在红海中,产业边界已经确定,被大家所接受,而大家也熟知游戏的竞争规则。

    蓝海战略与红海战略在根本上有什么不同?

    金和莫博涅: 简单而言,红海战略是关于如何在现有市场空间超越竞争对手,属于市场竞争战略。而蓝海战略是关于如何打破既定的市场边界并摆脱竞争,属于市场开创战略。
  • 既然蓝海蕴含着巨大的利润增长潜力,为什么那么多企业掌门人仍在关注红海?

    金和莫博涅: 蓝海和红海一直以来处于并存状态,将来也会继续如此。因此,现实要求企业了解这两种海洋的战略逻辑。但目前,红海竞争在理论和实践中均占据战略主导地位。

    为什么蓝海战略在当今商业环境中势在必行?

    金和莫博涅:: 在大多数成熟的市场空间(红海),增长前景正逐步萎缩。技术的进步大大提高了工业生产力,使供应商能提供前所未有的产品和服务。随着国家和地区之间的贸易壁垒消除,产品和价格信息在全球范围内即时可得,利基市场和垄断天堂逐渐消失。
  • Are you saying red ocean strategy is no longer useful?

    Kim & Mauborgne: Absolutely not. It will always be important to swim successfully in the red ocean by out-competing rivals. Red oceans will always matter and will always be a [...]

    在研究中,你们为何选择“战略行动”为分析单位,而不是通常所用的企业或产业?你们是如何定义战略行动的?

    金和莫博涅: 起初我们问自己,是否存在开创蓝海的系统性方法。我们首先考虑了商学界所使​用的基本分析单位——企业。然而,历史表明,没有永葆卓越的企业。
  • 蓝海战略是否适用于所有行业,包括与消费者隔着几个环节的上游企业?

    Kim & Mauborgne: Yes, blue ocean strategy applies across all types of industries from the typical suspects of consumer product goods to B2B, industrial, pharmaceutical, financial services, entertainment, IT, and even defense.

    蓝海战略是否只针对初创企业?

    金和莫博涅: 蓝海战略可开创新的市场空间并改变产业动态。不过,蓝海战略并不一定都是由产业新晋者发起。我们的研究回顾了过去100多年开创蓝海方面的数据资料,以找出其中的规律。