管理实践性文章

蓝海领导力

金和莫博涅,哈佛商业评论

2014 年 5 月

摘要: 十年前,英士国际商学院的 W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授提出“蓝海战略”,从而开创了一个崭新的模式,以开创全无对手、具备增长前景的市场。 在这篇文章中,金和莫博涅将他们的概念和工具应用于或许是领导力的最大挑战之中:弥合员工的潜能和实际发挥出的才智与能量之间的鸿沟。

研究表明这是一个巨大的鸿沟:根据盖洛普调查,70% 的工人没有消极懈怠。如果企业能够找到让员工积极敬业的方法,结果可能是变革性的。问题是,经理们对于可以做出何种改变以激发出每个人的最佳状态,了解得不是很清楚 。在这里,金和莫博涅提供了问题的解决方案:在组织的每个层面以系统方式发掘什么样的领导力行动和活动能激励员工全情投入,并提供一个流程,供企业上的各级经理们开始践行此方法的流程。

蓝海领导力能行之有效,是因为经理们的“客户”——也就是他们负责的下属和需要对之汇报的上司——都参与进来,确定什么行动和活动是有效的、什么是为无效。此外,该方法不需要领导者改变他们的个性本质,而只是着手去完成一系列不同的任务。此种变化比改变价值观和思维模式更易执行和追踪。
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从蓝海战略到蓝海领导力

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 ( INSEAD Knowledge)

2014 年 9 月 16 日

摘要: 蓝海战略可以开创全无对手的市场空间,同理,蓝海领导力可以开启组织中尚未的发掘的才智和员工潜力的蓝海。金和莫博涅发布在 英士国际商学院智库网( INSEAD Knowledge)上的系列博客文章将探索蓝海领导力如何区别于常规领导力方法,并且解释践行蓝海领导力四个步骤中的每一步。

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蓝海领导力的四个支柱

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 ( INSEAD Knowledge)

2014 年 9 月 23 日

摘要: 要释放员工尚未开发的才智和能量,领导者需要有强大的行动能力,不仅仅是更好的认识和同理心。蓝海战略作者金和莫博涅发布的这篇博文探索了蓝海领导力与常规领导力培养方法的四点不同,以及这些不同如何能够快速、低成本地大幅提升领导力强度。

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如何了解你目前的领导力状况

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 ( INSEAD Knowledge)

2014 年 10 月 1 日

摘要: 没有对领导力现况和落后之处的共识,就不能做出有力的改变。蓝海战略作者金和莫博涅发布的这篇博客探索了践行蓝海领导力的四个步骤的第一步——‘了解你的领导力现况’。

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如何开发和选择新的领导力曲线

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 (INSEAD Knowledge)

2014 年 10 月 7 日

摘要: 可以采用蓝海领导力来确定哪些领导行动 和活动应该被消除、减少、增加和创造,以达到低成本高效益的目的。

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如何将新的蓝海领导力实践制度化

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 (INSEAD Knowledge)

2014 年 10 月 14 日

摘要: 认清哪些领导行动和活动应该被剔除、减少、增加和创造以在你的组织内大幅提升领导力强度之后, 就该将你的新领导力曲线制度化了。

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关于蓝海领导力的对话

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 (INSEAD Knowledge)

2014 年 10 月 21 日

摘要: 英士国际商学院智库网(INSEAD Knowledge)上读刊载了关于蓝海领导力的对话。在这个访谈中,作者金和莫博涅回答了关于蓝海领导力的理论、应用和影响的一些关键问题。

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蓝海领导力思维导图

金和莫博涅, 英士国际商学院智库网 (INSEAD Knowledge)

2014 年 11 月 13 日

摘要: 几乎所有企业都需要开启员工尚待开掘的才智和能量这片蓝海。 直观地对比一下蓝海领导力和常规领导力实践可以帮助你推行蓝海领导力。

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