引爆点领导法

改变大众是组织变革传统理论的基石,因此变革工作的重点是推动大众改变,这需要投入大量的资源和花费很长的时间,而这正是大多数高管所无法提供的。相比之下,W·钱·金和勒妮·莫博涅所创制的引爆点领导法,则反向操作。它将重点放在改变极端,以求改变大众上面: 即对绩效具有超凡影响力的人员、行为和活动。通过改变具有超凡影响力的因素,引爆点领导者能够迅速和低成本地改变核心因素,从而执 行新战略。

传统观点 改变大众是组织变革传统理论的基石,需要投入大量的资源和花费很长的时间。
引爆点领导法 以低成本实现战略转移,重点是改变极端因素,即具有超强影响力的人员、行为和活动。

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常规做法在应对大规模挑战时,使用同等规模等回应方式。这样业绩等改善与投入的金钱和资源是成比例的。而引爆点领导法则与之不同。它通过专注于识别和利用组织中具有超凡影响力的因素,节省资源和时间

引爆点领导法专注于超凡影响力,有利于管理者以低成本克服执行过程中的四大障碍。管理者需回答下列问题:

  • 在打破现状过程中,什么因素或行为会产生超凡的积极影响?
  • 如何能让每笔资源投入都获得最大的产出?
  • 如何激励重要参与者大刀阔斧地实施改革?
  • 即使是最佳的战略也常常会受阻于政治障碍,如何克服这些政治障碍?

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W. 钱金和勒妮莫博涅创制了一套全面地分析工具和框架,以供任何组织应用,来开创新市场空间并彻底甩脱竞争。

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