视觉化战略

蓝海战略的制定以 金和莫博涅创制的结构化的四步过程为中心。这一过程涵盖着从视觉探索到开启人们的创造力以将企业占了推向蓝海的各个方面。该视觉化战略的四大步骤包括:

Visual Awakening Visual Exploration Visual Strategy Fair Visual Communication
通过绘制你的现时战略布局图,将你的业务项目与对手的进行比较。看看你的战略何处需要改变。 走入基层实地探索开创蓝海的六条路径。观察他择产品和服务的独特优势。看看你需要剔除、减少、增加、创造或改变哪些元素。 在实地观察所获感悟的基础上绘制你未来的战略布局图。听取顾客、竞争对手的顾客以及非顾客对你绘制的各种战略布局图的反馈意见。吸取反馈意见,构建最好的未来战略。 将战略转变之前及之后的战略轮廓印在同一张之上,以便于比较,并把它分发给员工。只支持那些能使你的公司向实现新战略迈进的项目和运营措施。

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在企业从红海竞争到开创蓝海的转变过程中,视觉化战略可以大大促进单个业务部门和公司总部之间的对话, 各个业务部门通过相互展示战略布局图,可深化对公司业务组合中其他业务的理解。此外,这一过程还可促进战略最佳实践在业务部门之间的转移。

W. 钱金和勒妮莫博涅创制了一套全面地分析工具和框架,以供任何组织应用,来开创新市场空间并彻底甩脱竞争。

蓝海战略的各种工具、方法和框架为一个战略课题提供了一个结构化的解决方案,即赋予企业组织系统性开创新市场空间的能力。而历史上,这一问题从未被结构性地阐释过。 凭借蓝海战略的各种工具和分析功能,企业可以寻求并开创没有对手的市场空间,即蓝海,将机会最大化,并将风​险最小化。

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红海和蓝海战略
价值创新
视觉化战略
战略布局图
四步动作框架
(ERRC)坐标格
六条路径框架
(PMS)方位图
非顾客的三个层次
蓝海战略的顺序
买方体验周期/买方效用定位图
大众价格走廊
战略执行的四大障碍
引爆点领导法
公平过程

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准备好向着您的蓝海启航!